浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
7月9日下午，省國貿(mào)集團召開2025年財務(wù)管理工作會議，深入總結(jié)過去一年多以來集團財務(wù)管理工作，剖析當前集團財務(wù)管理工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，明確下階段的工作重點和工作要求。集團總經(jīng)理、黨委副書記楊正宏，副總經(jīng)理、黨委委員陳飛，各成員公司主要負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理及集團財務(wù)管理部（資金運營中心）、財務(wù)共享管理中心全體人員參加會議。
會議充分肯定了近年來集團財務(wù)管理工作成效，財務(wù)基礎(chǔ)更加扎實，資金管理成效更為顯著，數(shù)智化建設(shè)更為務(wù)實。會議指出，要加強財務(wù)預(yù)決算管理，把預(yù)決算作為牽頭抓總的主線，統(tǒng)籌好經(jīng)營目標與資源配置，支撐經(jīng)營風險防控，提高財務(wù)預(yù)決算的綜合執(zhí)行效能。
會議強調(diào)，要高質(zhì)量建設(shè)一流財務(wù)管理體系。一是目標要融入戰(zhàn)略，做到適度前瞻。以“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為主心，著力在“提升管理效能、賦能價值創(chuàng)造”方面發(fā)揮財務(wù)的支撐作用。二是機制要著眼長遠，做到長效閉環(huán)。有序推動《一流財務(wù)管理體系建設(shè)工作方案》落地，分解目標任務(wù)，明確職責分工，穩(wěn)步推進各項工作。三是工作要注重實效，做到務(wù)實高效。充分利用財務(wù)數(shù)智技術(shù)和專業(yè)人才資源優(yōu)勢，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略支撐、資源配置、風險防控、決策支持、協(xié)同賦能等方面的重要作用。
會上，集團財務(wù)管理部邀請稅務(wù)專家開展了專題培訓(xùn)，就新修訂的財務(wù)條線化管理制度和一流財務(wù)管理體系建設(shè)工作方案進行了宣貫，并對2024年財務(wù)預(yù)決算工作情況及需整改問題情況進行了總結(jié)。
