浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
強基固本 防控風險 全力沖刺四季度
集團召開2014年度三季度經營分析會
編者按：今年以來，集團上下抓好各項工作落實，前三季度經營指標實現了雙增長。1-9月份，集團累計實現營業收入387.02億元，同比增長12.78%；累計實現利潤總額13.75億元，同比增長2.60%。據海關統計口徑，1-9月集團累計完成進出口總額423707.08萬美元，同比增長12.26%；累計出口337155.23萬美元，同比增長9.97%；累計進口86551.85萬美元，同比增長22.19%。集團上下要以更加飽滿的熱情迎接四季度的到來，決戰三季度，沖刺四季度，努力爭取完成全年目標。
本報訊 10月24日，陳敏總裁主持召開了集團2014年三季度經營分析會。集團領導班子成員、本部中層和各成員公司主要負責人等40余人參加了會議。
會上，各成員公司交流了前三季度經營指標完成情況和重點工作開展情況，以及四季度工作思路和舉措；財務管理部、商貿流通部和金融產業部分別對集團整體經營指標、商貿板塊和金融板塊的運營情況進行了重點剖析和點評。法務風控部就集團前三季度經營過程中遇到的風險進行了分析，對下一步風險防控工作做了部署和警示。
陳敏總裁指出，面對嚴峻復雜形勢，集團上下積極擔當，采取措施得力，取得了來之不易的成績，主要指標穩中有進。同時也應該看到，各成員公司發展參差不齊，存在著資產負債率上升等問題，需要引起高度關注。
在部署下一步重點工作時，陳敏總裁首先傳達了省國資委馮波聲主任在省屬企業管理提升工作交流會上的講話精神。一是加強戰略管理。要梳理明確發展戰略，防范戰略性風險，充分發揮戰略管控功能，加強對成員企業的戰略引領，促進資源整合和內部協調，進一步提升集團戰略執行力。二是強化基礎管理。切實加強基層建設、基礎工作和基本功建設，不斷優化管理流程，建立健全制度體系，強化責任落實和規范執行。三是加強集團管控。警惕因快速發展可能出現母公司管控能力的弱化傾向，加大對下屬企業重大經營活動的監管，加強全過程監督，建立責任追究機制。四是重視風險管理。高度重視企業運行中面臨的各類風險，加強資金輸出管理、境外投資管理、法律風險防控，強化防范和化解風險能力，強化自身風險管控能力，防止各類風險事件繼續發生。五是注重對標管理。在同行業中找到對標企業，查找制度、管理理念、組織流程等各方面的差距，結合實際做好專項改進，進一步固化管理提升的成果，逐步建立起管理改善和管理創新的長效機制。六是加快管理信息化。結合企業實際，對集團管理信息化工作進行整體規劃，既要考慮滿足當前需要，也要符合企業戰略發展的要求，分階段、分層次推進實施。
陳敏總裁強調，集團上下要貫徹落實好馮波聲主任的講話精神，有效結合到日常經營和工作中。要結合集團實際，充分利用和發揮好外貿主業優勢，要突出主業，做大主業，同時要重視風險防范，避免犯低級錯誤，杜絕重復犯錯。在開展相對經驗不熟悉的大宗貿易、內貿等業務時，要更加審慎對待，注意風險管控。她特別從提升執行力和控制力的角度做了重點強調：一是強化執行力。要主動適應新形勢新變化，敢于善于擺脫路徑依賴，不能將適用外貿的經營思路原封不動地搬到內貿經營上，也不能將傳統貿易的工作方法硬套在電子商務貿易上。要解放思想，轉變觀念，自我革命，銳意創新，做好浙江省科技創新平臺的頂層設計，爭取融易通和暢購天下等跨境電商平臺盡快有所突破，以真正起到先鋒和引領作用。二是確保實行正確的戰略目標和戰術路徑。要確立執行力的方向，明確實施目標的先后順序，集中力量完成最重要的目標。要讓員工看到企業發展的方向，為共同的目標努力奮斗，以團隊強大的執行力保障目標的最終實現。要強化制度、流程的執行，確保嚴格對照操作。要認真反思之前風險出現的癥結所在，避免重蹈覆轍。三是領導參與執行很重要。領導既要對改革充滿激情和力量，又要腳踏實地、身體力行。對于金額較大的合同和重大項目，領導人員更要高度重視，親臨一線，掌握全面情況，做到心里有底、嚴格把關。在進入不熟悉的業務領域時，法人代表作為企業的第一責任人，要重視制度流程的制定和規范執行。同時領導人員要說到做到，言行一致，打破人情化管理，真正贏得員工尊重，提高管理效率。四是建立執行文化。要提倡低調務實的作風，把執行力及責任結果作為導向，把責任看作遠勝能力的一種能力、精神和品德。要學會從工作意識、工作態度、工作能力上升為工作責任感，從而轉化為工作的內在動力，促進工作的提升。五是通過持續創新來提高執行力。沒有創新就沒有執行力，循規蹈矩會束縛管理者創新，使其缺乏作戰能力。作為創新核心的管理者，要具有不斷進取的創新開拓能力，勇于打破常規，擺脫路徑依賴，創造機遇，找到新抓手，贏得新增長。六是完善控制力。企業良好執行的前提條件是有效控制。要確保企業擁有控制力實現良好運行，提升自我管理能力獲得正確有效的執行力。要重視和強化流程的優化、再造和控制，夯實企業管理控制和執行力基礎；要重視和強化組織機構的發展建設，保障管理規劃落實到位，明晰管理控制的責任機制。競爭力、執行力、控制力是企業經營管理的根本命題，確定競爭力、強化執行力、完善控制力是企業生存發展的基礎條件，完善的風控體系是企業發展的根本保障，各成員公司要高度重視這兩面的建設工作。
最后，陳敏總裁對各成員公司在前三季度工作中所做的努力表示了感謝，她希望各成員公司總結經驗，吸取教訓，提起神、卯足勁，全力沖刺四季度，爭取全面完成和超額完成全年預算指標，并切實謀劃好2015年的各項重點工作。（鄭燦表）
