集團金融發展規劃通過專家論證
本報訊 7月25日,集團召開金融發展規劃(2014年-2020年)論證會。論證會邀請了浙江省人民政府原副秘書長、省金融研究院常務副理事長陳國平教授,省國資委副主任潘曉波,浙江省金融辦副主任、浙江省金融研究院副院長盛益軍,復旦大學企業發展與管理創新研究中心主任、博導、教授芮明杰,東方資產管理公司浙江分公司總經理牛南潔,浙江省保險學會常務副會長兼秘書長舒文德等六位專家。
會議首先由規劃課題組組長金雪軍教授作匯報。金教授從“集團金融服務業發展中期評估、內外部環境分析、發展思路與框架、主要舉措、管控體系優化”等方面闡述了規劃的重點內容,并提出了以下研究成果:一是十二五后半期至十三五期間,集團金融服務業發展總體思路是立足“集團內獨立業務板塊發展型”定位,通過尋求戰略合作、拓展低成本融資渠道和基金化運作來探索資本節約型發展道路,通過搭建金融服務平臺和增進產融互動培育競爭能力;二是集團金融服務業發展重點任務是集中力量做強做大信托、期貨、保險、資產管理等四大金融企業,加快打造版塊內旗艦,并支持有發展前景的類金融企業;三是明確重點金融企業差異化優勢培育方向:浙金信托應立足浙江,傾力探索主動資產管理、新型私募投行和個人財富管理等發展路徑;大地期貨應在繼續做大經紀業務規模基礎上,打造以風險管理為核心的資管業務,并探索國際化布局;中韓人壽應圍繞中國市場需求,打造產品設計、銷售策略、服務方式、技術支持等差異化,最終形成獨特的品牌形象;浙商資產應以“銀行不良資產收購處置、區域重危企業托管救助、引導優質產業重組轉型”為業務切入,逐步發展成為具備投資銀行和資產管理雙重功能的全能型資管公司。四是圍繞金融板塊內部和金融板塊與商貿流通、產業投資板塊的互動方式,提出了近20個可探索落地方向,從而有效增強集團金融服務板塊與其他業務板塊的協同度。五是針對國貿金融服務業的總體管控定位,分別對金融事業部、旗艦企業引領和金融控股公司等管控模式進行利弊分析,并對金融板塊的信息統計體系、人才體制建設,標桿管理和考核體系建設等方面提出優化建議。
與會專家高度認同規劃的研究成果,并從未來集團金融服務板塊將面臨的利率市場化、資本項下可兌換、互聯網金融沖擊、專業化理財需求旺盛等外部機遇與挑戰,規劃如何與浙江省金融發展規劃相銜接,如何形成市場化發展的業務主線,如何加快重點子公司的培育和人才資金要素的吸納,如何做好風控措施強化等方面提出了寶貴的意見和建議。論證會專家組組長陳國平教授宣讀了結題評審決議書,宣布課題達到了預期目標,同意結題。
最后,集團陳敏總裁作小結講話。她對以金雪軍教授為核心的研究團隊提供的成果和各位領導專家百忙中抽出時間來參加集團金融發展規劃論證會表示衷心的感謝,并對下一步依托規劃成果做好落實提出了三點要求:一是要圍繞浙江經濟穩增長調結構的趨勢,立足集團實際,加快創新,讓集團金融服務板塊為浙江經濟發展多做貢獻。二是要加強細分行業競爭態勢和政策研究,力求在產品設計、經營渠道、商業模式等方面形成自身的特色,提升競爭優勢;同時,要深化融融、貿融、產融互動,加快協同運作模式落地。三是要堅持穩中求進,做好全流程風控,嚴格防控各類經營風險,形成國貿特色的金融服務管控體系。
集團領導、省屬企業外派監事會領導,集團總部相關部門負責人及各相關金融成員企業主要領導參加了論證會。論證會由集團樓國慶副總裁主持。 (郭峻)