浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
4月16日下午，集團在19樓會議室召開2020年一季度經營分析會，總結一季度經營工作，分析當前面臨的形勢，部署下階段工作。集團黨委副書記、總經理孫建華出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理黃道領主持會議，集團辦公室、財務部、經營部相關人員及成員公司主要負責人、分管領導參加會議。
集團黨委副書記、總經理孫建華從“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”三個方面，對集團目前經營現狀和未來發展方向做了總結分析。
一是要客觀看待集團一季度取得的成績。受疫情影響，雖然一季度經營數據未能完成預算進度，但下降幅度符合預期，集團總體創收盈利水平仍居省屬企業前列，值得充分肯定。同時一季度工作亮點明顯：一是勇于承擔國企擔當使命。新冠肺炎疫情發生以來，醫藥商貿聯動，板塊協同作戰，防疫物資保供有力，得到了省委省政府和省有關部門的充分肯定，極大提升了集團的品牌形象。二是醫藥健康板塊重大戰略落地。集團與康恩貝簽署戰略合作協議，康恩貝控股權收購項目取得重大突破，將有力推進我省中醫藥健康產業主平臺建設。三是干部職工隊伍戰斗力得到充分檢驗。集團上下對困難認識到位、精神飽滿，“兩戰”中齊心協力，采取積極應對措施，將疫情影響降到最低，隊伍的響應力、組織力、協調力和戰斗力都經受住考驗，展示了新國貿的良好形象。二是要辯證分析集團當前面臨的形勢。 要做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。當前疫情防控任務仍然艱巨、逆全球化趨勢愈演愈烈，要壓實責任，增強緊迫感，毫不松懈精準防控，積極善于化危為機。要審慎樂觀充分把握集團的戰略機遇期。集團經過“十三五”規劃五年發展，全面推進了總綱落地，成功完成了產業戰略轉型，抗風險能力得到了極大提高。當前，集團面臨戰略機遇期，各產業板塊要以強烈的使命感和責任感，找準定位、聚集優勢，積極助推集團彎道超車，加快實現建設一流企業目標。三是要精準把握集團下一步工作重點。總體來看，集團一季度經營業績受到疫情沖擊出現一定程度的下滑，但各板塊業務發展仍呈現出較高的質量和較強的韌性。下步，各成員公司要積極謀劃發展道路、主動尋找發展機會。一要樹立底線思維，守住不發生系統性風險底線。風險防控是今年工作主線，要整體管控流動性風險，全面排查各類風險，每個成員公司都要守住陣地、不留缺口。商貿板塊重視在手訂單的風險排摸，不因業務流程疏忽造成風險；金融板塊發揮主觀能動性，善于把握機會積極應對；醫藥板塊重視應收款和存貨處理，降低財務風險。二要堅定信心，危中求機，確保“兩戰贏”。商貿企業要把握業務機遇，做好防疫物資出口工作，堅持內外貿并舉，加強品牌建設，以品牌為核心推動商貿產業鏈資源整合，進一步推動商貿流通轉型升級；其他產業板塊要在被動中尋找主動，在主動中擺脫被動，想方設法落實全年經營目標任務。三要勤練內功，全面提升集團核心競爭力。要進一步深化改革，積極推動混改，樹立混改的典范。要持續提升企業管理水平，向改革要動力、要活力。要加快推進商貿企業整合，通過資源集約化，提升整體抗風險能力和競爭力。要加快存量風險處置，盤活企業存量資產。同時，要認真謀劃好“十四五”發展規劃，精心組織、上下聯動、主動作為、形成合力，以規劃引領推動國貿未來發展。
集團副總經理黃道領分析了一季度經營業績、面臨形勢，肯定了以“兩手抓、兩戰贏”為目標抓好經營管理和經營質量提升的成果，要求各成員公司強化五方面舉措，奮力實現全年經營發展目標任務。一是要樹立信心鼓斗志。對我國強有力的發展韌性保持信心，對集團“3+1”產業布局保持信心，對集團風險防范能力保持信心。二是要積極作為穩經營。商貿企業要積極穩客戶、穩訂單；金融企業要加強項目跟蹤管理，及時排查風險隱患；同時用好用足“五減”政策，維持各項業務平穩有序經營。三是要主動謀劃拓市場。積極開拓新業務、新市場，擴大防疫物資和生活必需品出口；加快內貿布局，推動商貿企業商業模式轉型；把握并購發展機遇，加快企業外延式增長。四是要控制風險防安全。夯實風控基礎，關注交易對手信用風險、流動性風險和業務操作風險。五是要深化改革增動能。充分利用改革時機，主動根據戰略目標和發展需求推動改革，調動積極性和創造性，不斷提升企業經營管理水平。
會上，各成員公司主要負責人分別就一季度經營情況和預算完成情況、疫情影響情況、下步舉措做了分析匯報。
